الخميس، 27 أغسطس 2009

التدريب والتنمية الأدارية

التدريب يحقق أهداف يمكن إجمالها في:
  1. الأرتفاع بمستوي الأداء الفردي والجماعي ‘وهذا الهدف يرتبط بتحقيق سرعة الأداء ودقتة وارتفاع الأنتاجية كما ونوعا.
  2. إكساب الأفراد والجماعات المعلومات الجديدة المرتبطة بأعمالهم.
  3. تطوير الخبرات والمهارات اللازمة للاداء.
  4. تطوير الأتجاهات والسلوك ‘بما يؤدي الي إكساب الأفراد عادات واساليب أداء جديدة ‘ تؤدي الي زيادة فعالية الأداء.
  5. تحسين العلاقات بين العاملين علي مختلف مستوياتهم.
  6. زيادة قدرة القادة علي التحليل والأختيار السليم من بين القواعد والأصول والمبادئ الإدارية .
  7. زيادة قدرة المدير علي اتخاذ القرارات الإدارية الأكثر مناسبة ‘اخذ في الأعتبار ردود الفعل المتوقعة لها.
مستويات التدريب يمكن تقسيمها الي مستويين:
  • انواع التدريب بالنسبة لاحتياجات الأفراد والجماعات.
  • انواع التدريب بالنسبة لاحتياجات المنظمات.
.( التدريب والتنمية الإدارية (طبيعتها \إدارتها

اوجه المقارنة

التدريب

التنمية الإدارية

الهدف

تزويد الأفراد بالمعلومات والمهارات والأتجاهات المعينة التي يحتاجونها لمقابلة أهداف الوظيفة.

تقديم افراد مجهزين لمواجهة أهداف المنظمة ، وفي وظائف او مراكز مححدة .

المدي

يتعامل مع واجبات محددة ، او نطاق موضوع معين .

تتعامل مع مجموعة مركبة من الواجبات ، وأعداد الأفراد لنطاق معين من المسئولية .

وجهه النظر

تقديم قوة بشرية مؤهلة لمواجهة متطلبات عمل محددة او معينة

تقويم قوة بشرية مؤهلة لمواجهة أهداف تنظيمية .

التقويم

يقارن أداء الأفراد بالمسلمات التدريبية اوبمستوي الأداء الأمثل بعد حضورهم البرامج التدريبية

يقوم اداء الأفراد بصفة مستمرة في إطار الأهداف التنظيمية .

تحديد الاحتياجات

تحديد احتياجات التدريب علي اساس مستوي الأداء الحالي ، مقارنا بمستوي الأداء المطلوب .

تحديد احتياجات التنمية الأدارية علي اساس الأحتياجات التنظيمية وخطة العمالة المطلوبة .

ليست هناك تعليقات:

إرسال تعليق